• 今天是:2018年10月17日 04:17
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竭力格物致知 践行知行合一

--学习5i运营管理模式之心得

格物致知:时光荏苒,历时两个月的“5i自运营”学习、训练活动临近尾声。通过孟老师、王老师孜孜不倦,春风化雨般的传道授业解惑,通过老师们以列举公司工作中的实例进行现场讲解、剖析、评论,并结合公司的日常实际工作布置周计划、月计划、周报、月报、检查表等训练作业,或采取集中学习、讲解,或采取一对一的交流与辅导等方法,切实针对个人战略、结果定义、过程检查、绩效考核、改进复制、客户价值等模块进行了强化学习和训练,使我对5i运营管理模式有一个全新的、深入的认知,深刻地认识和理解了5i运营管理模式在现代企业中运用的必要性、重要性及其深远意义。

知行合一: 学习 5i 不仅要熟记“ 结果定义要清楚-i1 ;清楚之后有方法-i2 ; 方法过程要检查-i3 ; 检查以后要奖罚-i4; 奖罚目的是改进-i5 ”的 5i口诀,而是要接受5i运营管理的理念,体会其真谛,感受其奥妙,利用KPI管理工具,切实运用于企业运营管理,运用于自己的工作之中,真正做到“知行合一”。运用好5i运营管理,一定根据企业的战略目标,结合自身职能部门的职能,理清岗位职责,拟定出年、月工作目标计划,做好工作结果定义,梳理好工作流程,制定相应的管理和检查制度,抓好过程检查,实施好绩效考核,运用好奖罚机制,做好改进复制,切实使5i运营管理形成闭合式、健康性、周而复始的循环模式,让自己工作高效,管理有方,使企业运营顺利,发展壮大。

----路漫漫其悠远兮,尚需上下求索

俗话说:“冰冻三尺,非一日之寒”。对5i的认知,对5i的领悟,对5i的运用不是一朝一夕之事,而是一个长期在学习中实践,在实践中感悟、在感悟中总结、在总结中提高的过程,尤其是对i1需要长期的修练,对i2 需要不断的改进,对i3 需要持续抓好,对i4努力完善,对i5需要集思广义,有力地推行。

老子曰:“道可道,非常道,名可名,非常名”。一切事物都是运动的、变化的,对5i运营管理模式的认知和运用也不是一层不变的,一定要根据社会的发展,企业的行业特性,企业的发展阶段,结合企业的发展战略,员工的基本素养,生产工作实际特点,公司的企业文化,深刻地认知5i管理理念精髓,有机地结合企业的实际,科学地运用5i管理体系,有效地运用KPI管理抓手,灵活地进行变革,让5i发光发热,从而搞好自己的工作,管理好企业,服务好企业,使自己工作素养和能力不断提升,使企业健康发展,蒸蒸日上!

李永刚   笔